Stretávam sa s názormi, alebo lepšie povedané s idealistickými predstavami investorov (sem projektantov nezahŕňam, lebo oni veľmi dobre vedia, čo je potrebné) : „ Peter, mám takú ideu, že do konca roka (máme do konca roka pár mesiacov) chceme, otvoriť niekoľko prevádzok“. 

Krásna idea, však ? To áno ale, keď neexistuje riadne a kompletné zadanie, ktoré obsahuje popis činnosti, čo, teda aký materiál mi do procesu vstupuje v akom množstve, ako ho budem spracovávať a v akom množstve za nejakú časovú jednotku mi produkt bude vychádzať, aká lokalita je pre mňa ekonomicky relevantná, s kapacitami sietí, parkovania a dopravného napojenia, nemôže projektant ani žiadna iná konzultačná spoločnosť urobiť ani čiarku. Toto je úloha investora, respektíve majiteľa podnikateľského zámeru. Potom sa môže „kolotoč spustiť v rozsahu napríklad: 

– vyhľadanie vhodného pozemku na kúpu alebo prenájom

– manažment zmluvných vzťahov a prieskumov súvisiacich s pozemkom

– už spomínané majetkoprávne vysporiadanie 

– návrh energetických úspor a realizácia riešenia

– projekt pre územne rozhodnutie, stavebné povolenie

– zabezpečenie územného rozhodnutia, stavebného povolenia, kolaudačného rozhodnutia a povolenia na prevádzku

– manažment výberu vhodných  dodávateľov

– manažment výstavby

– kolaudácia

– skúšobná prevádzka